WeWork के संस्थापक एडम न्यूमैन को दिवालियापन में अपनी कंपनी चलाने के लिए 1.7 बिलियन डॉलर मिलने वाले हैं। दूसरी ओर, बहु-अरबपति एलोन मस्क ब्रिटिश गोताखोर वर्नोन अनस्वार्थ (एक ट्वीट से अधिक) के साथ मानहानि के मुकदमे के परिणामस्वरूप अदालतों को गवाही दे चुके हैं कि वह अनिवार्य रूप से "आर्थिक रूप से निरक्षर" हैं। अप्रैल में, डिज़नी के सह-संस्थापक की पोती अबीगैल डिज़नी ने सीईओ बॉब इगर के $ 65.6 मिलियन का कुल मुआवजा 'पागल' कहा; जो अनिवार्य रूप से सवाल पूछता है - क्या सीईओ मुआवजे की प्रणाली टूट गई है?

मस्क और अन्सवर्थ के बीच चल रहे मुकदमे में आश्चर्यजनक जानकारी का खजाना है, जिसमें यह तथ्य शामिल है कि प्रतिभाशाली टेस्ला और स्पेसएक्स के सीईओ, हालांकि $ 23 बिलियन का मूल्य है, अनिवार्य रूप से वादी द्वारा मांग की गई क्षति के लिए $ 75,000 का भुगतान करने के लिए नकदी नहीं है।

WeWork Neumann के $ 1.7 बिलियन से बाहर निकलें और कस्तूरी की वित्तीय विशिष्टता है कि सीईओ मुआवजा क्यों बढ़ाया गया है

सीईओ मुआवजे पर सिक्योरिटीज एंड एक्सचेंज कमीशन के नियमों ने एक टूटे-फूटे अमीर आदमी की अजीब स्थिति पैदा कर दी, क्योंकि विनियम रिपोर्ट देते हैं कि जो भी कॉर्पोरेट कार्यकारी ने आम तौर पर स्टॉक या विकल्प प्राप्त करने के लिए चुना है, और वह मूल्य वास्तविक मूल्य के बजाय रिपोर्ट किया गया है। इसके अलावा, मस्क के सीईओ की क्षतिपूर्ति भी काफी हद तक इस बात पर निर्भर करती है कि उनकी कंपनी अपने राजस्व और लाभप्रदता लक्ष्यों (जो कि उसके पास नहीं है) को हिट करने से पहले वह व्यक्तिगत रूप से किसी भी मूल्य का एहसास कर सकती है। एक उदाहरण: न्यू यॉर्क टाइम्स ने बताया कि मस्क ने 2018 में टेस्ला के सीईओ के रूप में 2.3 बिलियन डॉलर कमाए लेकिन वास्तव में $ 0 कमाए।

"एलोन ने वास्तव में 2018 में टेस्ला से कुल मुआवजे में $ 0 कमाया। अन्य सीईओ के विपरीत, एलोन को कोई वेतन नहीं, कोई नकद बोनस नहीं मिलता है, और कोई इक्विटी नहीं है जो बस समय बीतने के बाद बन जाता है। उनका एकमात्र मुआवजा पूरी तरह से जोखिम-रहित प्रदर्शन पुरस्कार है, जिसे विशेष रूप से महत्वाकांक्षी मील के पत्थर के साथ डिजाइन किया गया था, जैसे कि टेस्ला के वर्तमान बाजार पूंजीकरण को लगभग $ 40 बिलियन से $ 100 बिलियन तक दोगुना करना। " - टेस्ला प्रेस स्टेटमेंट

दूसरी ओर, WeWork के पूर्व सीईओ एडम न्यूमैन ने अपनी कंपनी के मूल्यांकन को $ 47 बिलियन तक पहुंचाया और फिर संदिग्ध कार्यों के संयोजन के माध्यम से कंपनी को दुर्घटनाग्रस्त कर दिया:

यकीनन

• एक तकनीकी कंपनी के रूप में संस्थापक WeWork - यह नहीं है
• हमें इस भ्रम में बेच देना कि यह एक पौराणिक राजस्व-उत्पन्न करने वाली तकनीक है, जो कि यह नहीं है - यह नहीं है

निश्चित रूप से

• ट्रम्पियन फैशन में, द वी कंपनी जमींदार और किरायेदार दोनों हैं, न्युमैन ने ऐसी इमारतें खरीदीं, जिन्हें वे वेवॉर्क को पट्टे पर देते थे, इन पट्टों से लाखों कमाते थे
• एक कठिन पार्टी संस्कृति के माध्यम से अनावश्यक रूप से धन के माध्यम से जल रहा है
• भयानक कॉर्पोरेट प्रशासन (सॉफ्टबैंक द्वारा सहायता प्राप्त) ने न्यूमैन को किसी भी अन्य शेयरधारकों की तुलना में अधिक मतदान अधिकार दिया
• कंपनी को उजागर किया कि परिवार के सदस्यों को अनावश्यक पदों पर नियुक्त करने सहित हितों के टकराव को दूर किया जाए
• कम से कम ब्याज पर कंपनी से पैसे उधार लेना, जबकि कंपनी ने अपनी निजी संपत्तियों को किराए पर दिया

WeWork की फ्री-फ़्लो एल्कोहल और हार्ड पार्टीइंग कल्चर ने ग्रोपिंग और यौन उत्पीड़न के आरोप लगाए हैं

न्यूमैन का खराब नेतृत्व एक तरफ, सॉफ्टबैंक, वेवॉर्क के सबसे बड़े एकल निवेशक के रूप में अच्छी तरह से दोष का एक बड़ा हिस्सा सहन करता है, ज्यादातर ने न्यूमैन को सुपर वोटिंग अधिकार देने के लिए सहमत होने के लिए (जहां उनके शेयरों का मूल्य 20:10 था, बाद में 10: 1: 1 और अंत में 3 तक कम हो गया: 1) और बोर्ड के सदस्यों से कोई निरीक्षण नहीं।

WeWork बनाम IWG (रेगस)

मूल रूप से किराए के डेस्क के संदर्भ में एक ही आकार, अलग मूल्यांकन। pic.twitter.com/HwgOl0Dr0h

- एलियट ब्राउन (@eliotwb) 11 सितंबर, 2019

वॉल स्ट्रीट जर्नल की रिपोर्ट है कि सॉफ्टबैंक ने सैनफोर्ड सी। बर्नस्टीन एंड कंपनी के विश्लेषकों के अनुसार 2017 से पहले और इस साल के बीच लगभग 24 बिलियन डॉलर के मूल्यांकन में WeWork में $ 9 बिलियन से अधिक का निवेश किया है। एक कंपनी के लिए $ 13 बिलियन से अधिक की कीमत अब $ 8 बिलियन से कम है। अब, कंपनी यह देख रही है कि वे न्यूमैन को अपने शेयरों में से कैसे खरीद सकते हैं, जिससे WeWork के संस्थापक को 1.7 बिलियन डॉलर के साथ दूर जाने की अनुमति मिलती है, जो NYU स्टर्न के प्रोफेसर स्कॉट गैलोवे बताते हैं कि 2,000 कर्मचारियों में से प्रत्येक के लिए लगभग 850,000 डॉलर का निवेश करना है। बंद। उल्लेखनीय रूप से, वॉक्स रिकोड एक चार्ट में खराब तरीके से बताता है, कि IWG, WeWork के प्रतियोगी (और एक जो एक टेक कंपनी होने का दिखावा नहीं करता है) न केवल WeWork से अधिक कमाई कर रहा है - $ 3.4 बिलियन से $ 1.8 बिलियन, इसके बजाय एक लाभ कमा रहा है नुकसान - $ 0.6 बिलियन से - $ 1.9 बिलियन लेकिन दुखद रूप से कम से कम $ 3.7 बिलियन का वेवॉर्क का $ 47 बिलियन है।

वॉल्ट डिज़नी के सीईओ बॉब इगर ने कंपनी के राजस्व को चौपट कर दिया है

प्रदर्शन के लिए सीईओ वेतन?

सामान्य धारणा यह है कि सीईओ का भुगतान शेयरधारकों के लिए उनके द्वारा दिए जाने वाले रिटर्न से जुड़ा होता है, और यह तर्क अक्सर पागल सीईओ मुआवजा पैकेज का बचाव करने के लिए उपयोग किया जाता है जो सार्वजनिक रूप से सूचीबद्ध कंपनियों द्वारा भुगतान किया जाता है। कहा कि, ब्लूमबर्ग बिज़नेस, बिज़नेस रिसर्च फर्म इक्विलर के डेटा बिंदुओं का उपयोग करते हुए, एक चार्ट तैयार करता है, जिससे पता चलता है कि प्रदर्शन और सीईओ वेतन के बीच कोई संबंध नहीं है।

सीईओ बॉब इगर के मुआवजे के बारे में एबिगेल डिज़नी की गलतफहमी के बावजूद, श्री ईगर उन कुछ सीईओ में से एक हैं जो कंपनी को नई ऊंचाइयों पर ले जा रहे हैं।कंपनी की शुद्ध आय में उसके तहत 404% की वृद्धि हुई है, जबकि उसके स्टूडियो आर्म (उसके निर्देशन में 20 साल) ने इस साल मूवी टिकटों की बिक्री से $ 8 बिलियन से अधिक की कमाई की है, जो किसी भी स्टूडियो ने कभी बनाया है। इगर का सीईओ प्रदर्शन अब तक एक है जो सीएनबीसी क्रेडिट के रूप में "एक अमेरिकी ब्रांड को पुनर्जीवित करने के लिए जिम्मेदार" है।

वॉल्ट डिज़नी कंपनी के एक प्रवक्ता ने सीएनबीसी को बताया, “मि। इगर का मुआवजा 90% प्रदर्शन-आधारित है और उन्होंने शेयरधारकों के लिए असाधारण मूल्य दिया है: डिज़नी का बाजार पूंजीकरण पिछले एक दशक में तेजी से बढ़ा है, अकेले पिछले महीने में $ 75 बिलियन बढ़ गया है, और स्टॉक की कीमत $ 24 के लिए $ 132 प्रति शेयर हो गई है 2005 में जब श्री इगर सीईओ बने, तो सभी ने सीधे तौर पर हजारों कर्मचारियों को लाभ पहुंचाया जो हमारे स्टॉक को संभालते हैं। ”

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यूएस बिजनेस स्कूल पाते हैं कि सीईओ का मुआवजा टूटा नहीं है, बल्कि जटिल है

बोस्टन विश्वविद्यालय, वर्जीनिया विश्वविद्यालय और पेंसिल्वेनिया विश्वविद्यालय से सम्मानित बिजनेस स्कूलों में अध्ययन असमान लेकिन समान निष्कर्ष पर पहुंच गए हैं:

टैक्स नियम और SEC नियम, बढ़ी हुई प्रकटीकरण आवश्यकताओं के माध्यम से, फर्मों को प्रदर्शन से भुगतान लिंक करने के लिए प्रोत्साहित करते हैं, अलग-अलग समय क्षितिज के साथ कई प्रदर्शन लक्ष्यों के लिए नकद मुआवजे और इक्विटी अनुदान को बांधते हैं, और एक अतिरिक्त प्रमाण हैं कि मुआवजा अनुबंध अधिक जटिल हो गए हैं और नकारात्मक पक्ष हैं। अग्रणी CEOs ऐसे कार्यों को करने से बचने के लिए जो मूल्य-वृद्धि कर रहे हैं लेकिन स्पष्ट प्रदर्शन लक्ष्यों के साथ संघर्ष करते हैं। बाजार की स्थिति और अन्य कारक भी प्रचलित आर्थिक स्थितियों से स्वतंत्र निर्दिष्ट समय क्षितिज के पार "प्रदर्शन" की प्रकृति और पदार्थ को बदल देते हैं। कस्तूरी, इस स्थिति का एक अच्छा उदाहरण है।

वास्तव में, सीईओ के प्रदर्शन के अभेद्य उपायों के कारण अतिरिक्त प्रदर्शन मेट्रिक्स को जोड़ने के किसी भी प्रयास के केवल अनपेक्षित परिणाम हो सकते हैं, जिसके परिणामस्वरूप कई प्रदर्शन लक्ष्यों से परिणाम प्राप्त होते हैं, जो सीईओ के कार्यों को विकृत करते हैं, विशेष लक्ष्यों को प्रबंधित करके या फर्मों के कुछ घटकों को ओवरशूट करके। उनके संविदात्मक बेंचमार्क की खोज में संचालन।

2018 में, फोर्ब्स के योगदानकर्ता शेल्ली काराबेल ने सुझाव दिया कि नीतिगत बदलाव आगे का रास्ता हो सकता है और यह कि 2014 से लेकर अब तक के कर्मचारी वेतन अनुपात में गिरावट आ रही है, हालांकि उसने स्वीकार किया कि यह संभावित रूप से कमजोर सार्वजनिक कंपनी के स्टॉक प्रदर्शन के बजाय संकेत हो सकता है। अधिक न्यायसंगत सीईओ मुआवजे की ओर बढ़ते रुझान

माना जाने वाली सभी चीजें, मुख्य कार्यकारी अधिकारी सामान्य नियम के बजाय अपवाद हैं और WeWork के Neumann के मामले में, बिना किसी पदार्थ के बड़े पैमाने पर कंपनी के प्रचार में अति-बहिष्कृत खरीद का एक क्लासिक मामला। इस बीच, सॉफ्टबैंक के शेयरों में 3% की गिरावट आई है, जो कि वेवॉर्क की उछाल और 10% से अधिक खर्च करने का निर्णय है।

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