सेब ब्लीडिंग है। टेस्ला, लगभग मृत। उन्हें मर्ज करना चाहिए।
क्या Apple मिरर कोडक की धीमी कॉर्पोरेट निधन है?
कोडक को मरने में 40 साल लग गए। उन्होंने 1975 में डिजिटल कैमरा का आविष्कार किया था लेकिन इसे तब खींचा जब उसमें फिल्म की बिक्री में कटौती करने की क्षमता थी। उस फैसले के 14 साल बाद, कोडक 1989 में 7.7 अरब डॉलर और 100,000 से अधिक कर्मचारियों की संपत्ति के साथ स्वस्थ दिखे। यह आसन्न मौत का सामना करने वाली कंपनी की तरह नहीं थी, लेकिन यह थी आज, Apple बहुत कुछ उसी तरह दिखता है, जैसा तब कोडक ने किया था, लेकिन एक तरह से स्वस्थ CASH स्थिति ($ 230 बिलियन से कोडक की कुल संपत्ति का 15 बिलियन डॉलर मुद्रास्फीति के लिए समायोजित)। स्टीव जॉब्स के गुजरने के बाद से, Apple के पास एक नवाचार मुद्दा है, उसी तरह से जैसे कि कोडक अपनी कल्पना की विफलता से पीड़ित है।
इस बीच, टेल्सा में, अपने दूरदर्शी नेता के साथ एक कंपनी अभी भी उनके साथ बहुत अधिक है, श्री मस्क 1am ईमेल भेज रहे हैं। वॉल स्ट्रीट जर्नल के अनुसार, टेस्ला के सीईओ एलोन मस्क ने एक और प्रेरणादायक यद्यपि निराशाजनक (अगर कोई सबटेक्स्ट को कॉल करता है) कॉल के साथ, अन्य लॉजिस्टिक्स, बिक्री और वितरण के मुद्दों की एक पूरी मेजबानी के बीच, नौकरी में कटौती के एक और दौर की घोषणा की। कम समय के लिए चरम सीमा पर काम करना।
क्या एक ऐप्पल और टेस्ला विलय दोनों कंपनियों के लिए सबसे अच्छा समाधान है? ऑफव्हाइटब्लॉग का व्यवसाय लक्जरी की खोज करता है।
सेब ब्लीडिंग है। टेस्ला, लगभग मृत। उन्हें मर्ज करना चाहिए।
“कई कंपनियां हैं जो बेहतर कार्य-जीवन संतुलन की पेशकश कर सकती हैं, क्योंकि वे बड़े और अधिक परिपक्व हैं या उद्योगों में हैं जो इतनी ताक़तवर प्रतिस्पर्धी नहीं हैं। पैमाने पर सस्ती स्वच्छ ऊर्जा उत्पादों का निर्माण करने का प्रयास करने के लिए आवश्यक रूप से अत्यधिक प्रयास और अथक रचनात्मकता की आवश्यकता होती है, लेकिन भविष्य को अच्छा बनाने के लिए हमारे मिशन में सफल होना आवश्यक है। ” - टेस्ला के सीईओ एलोन मस्क ने कर्मचारियों को ईमेल किया
हालांकि यह ग्रह को बचाने के लिए एक भावनात्मक युद्ध-रोना सुनने के लिए उतावला हो सकता है (हम सभी जानते हैं कि जीवाश्म ईंधन जीवित रहने का एक टिकाऊ तरीका नहीं है), इसका एक और सवाल यह है कि आप चरम काम के घंटे (संभावित क्षमता के साथ) करते हुए इसे करने के लिए कहेंगे बेखटके रहना)। यह इदरीस एल्बा "सर्वनाश को रद्द करने" का स्तर नहीं है, यह वाणिज्यिक काम है और इसकी माचियावेलियन रणनीति का प्रतीक है यदि मस्क अपने कर्मचारियों को अपराधबोध करने के लिए भावनात्मक बुद्धि के अंधेरे पक्ष का उपयोग कर रहा है; और यह हताश है। अगर टेस्ला के सीईओ हताश हैं तो इसका मतलब है कि कुछ ऊपर है। टेस्ला लगभग मर सकता था।
कम से कम इदरीस एल्बा अगले दो घंटों में ग्रह को बचा रहा था। दुनिया को बचाने के लिए एलोन मस्क की योजना बहुत नाटकीय या तत्काल नहीं है।
विलासिता का व्यवसाय: क्यों सेब और टेस्ला मर्ज होना चाहिए
हमने जॉब के दौर में जो सरलता और नवीनता देखी, वह हमने नहीं देखी। नई मैकबुक क्रांतिकारी नहीं हैं। नए iPhones अतिप्राप्त हैं और अधिकांश को अपग्रेड करने के लिए मजबूर किया जाता है क्योंकि सॉफ़्टवेयर अपडेट 2 साल पुराने तकनीकी धीमी और धीमी गति प्रदान करते हैं। क्लोज्ड सॉफ्टवेयर इकोसिस्टम तब सहन करने योग्य था जब एप्पल स्टोर में मिला सब कुछ शीर्ष पायदान और मैलवेयर मुक्त था लेकिन बड़े पैमाने पर उपभोक्ता क्षेत्रों में इसकी बढ़ती लोकप्रियता ने आखिरकार इसका अंत कर दिया। नवाचार की कमी और ज़मीनी विचारों का स्रोत Apple को मार रहा है। कुक के तहत, Apple कम अभिनव, कम रचनात्मक और निश्चित रूप से कम दिलचस्प बन गया है। जबकि टिम कुक एक सभ्य सीईओ हैं, वे एक विचार या बड़े दूरदर्शी व्यक्ति नहीं हैं।
टिम कुक के तहत, Apple आईपैड मिनी और प्रो के साथ आया है, जो कि जॉब के उत्पादों का मात्र विस्तार है। Apple वॉच ने उस उत्पाद श्रेणी को नहीं बदला जिस तरह से iPhone ने किया था, कुक की स्मार्टवॉच का विज़न अन्य स्मार्ट या कनेक्टेड घड़ियों से उल्लेखनीय रूप से भिन्न नहीं है। इस बीच, Apple के शेयरधारक निश्चित रूप से टेक कंपनी के प्रदर्शन से नाखुश हैं।
2018 के अंत से Apple के शेयरों में गिरावट जारी है
Facebook, Amazon, Netflix और Google या FANG (CNBC Mad Money के जिम क्रैमर द्वारा गढ़ा गया) के रूप में जाना जाने वाला स्टेलर टेक शेयरों की टोकरी Apple के अलावा के साथ FAANG बन गई और 6 साल में पहली बार सिटीजन एनालिस्ट्स चारों तरफ बुलिश हैं स्टॉक लेकिन एप्पल। 2019 में खुलने के बाद से Apple के शेयरों में 7% की गिरावट आई है, जबकि फेसबुक के शेयर 3%, Google लगभग 5%, अमेज़न 9% और नेटफ्लिक्स 33% के साथ बढ़ रहे हैं।
टेस्ला के दौरान, चीजें इतनी अधिक या तो स्पष्ट नहीं होती हैं। पेपाल के पूर्व सह-संस्थापक ने अपनी विशाल बुद्धि, रचनात्मकता (और अपने जीवन की लगभग सभी) का उपयोग मानव तरह की सबसे बड़ी चुनौतियों - अक्षय ऊर्जा, इलेक्ट्रिक कारों और वाणिज्यिक अंतरिक्ष यात्रा पर किया है। वे बहुत ही अद्भुत व्यवसाय हैं, लेकिन एलोन मस्क का स्पेसएक्स, टेस्ला और द बोरिंग कंपनी के लिए चल रहा है, इसलिए वे बहुत अनुकरणीय नहीं हैं। वास्तव में, जल्द से जल्द ईमेल लीक करने वालों से लैम्बस्टिंग आपूर्तिकर्ताओं के लिए "स्लॉथ से भी बदतर" होने के लिए इस नवीनतम लीक "रैली रो", एप्पल की लगभग शून्य-लीक वफादारी संस्कृति के विपरीत, कस्तूरी नौकरियों के रूप में प्रेरणादायक नहीं है।
मस्क एसईसी सेंसर के बाद अपने निदेशक मंडल से दबाव बढ़ा रहा है
जबकि मस्क के पास अपने प्रशंसकों का हिस्सा है, जो मानते हैं कि उनकी "अपरंपरागत" नेतृत्व शैली वास्तव में एक बड़ी कंपनी को नौकरशाही और मध्य प्रबंधन के माध्यम से कटौती करने की आवश्यकता है जो निगम की प्रभावशीलता, संगठनात्मक, विनिर्माण और आपूर्ति श्रृंखला डिबेल्स के लिए आम तौर पर प्रतीक नहीं हैं। सुशासन या कॉर्पोरेट प्रबंधन का
वास्तव में, 2018 के मध्य में, मस्क ने ट्वीट करने के बाद (और एसईसी नियमों के उल्लंघन में), टेस्ला निजी लेने के लिए धन हासिल करने के बारे में, कॉर्पोरेट प्रशासन विशेषज्ञ बेट्सी एटकिन्स ने मस्क को एक "ट्रेन मलबे" कहा और एक "चरवाहे सीईओ" को उनके निदेशक मंडल की आवश्यकता थी। सीएनबीसी में उसे शासन करें।
फिर भी, उनके सभी नेतृत्व के लिए 'quirks' (चाहे वे भविष्य की बहस के लिए असफल हों), कोई यह नहीं कह सकता कि मस्क जॉब्स की तुलना में किसी दूरदर्शी से कम है। वास्तव में, जॉब्स के विपरीत, मस्क जानता है कि कोड कैसे बनाना है, 3 दिनों में खुद को सिखाने के रूप में 6 महीने के विपरीत यह एक औसत व्यक्ति लेता है और वह सिर्फ एक बच्चा था - केक पर टुकड़े करना, उसने उसके बाद एक गेम बनाया और खुद को $ 500 कमाया इस प्रक्रिया में [अधिक के लिए फाउंड्री देखें]।
जैसा कि अगस्त 2018 में बताया गया है, एलोन मस्क अभी भी टेस्ला के लिए धन की तलाश कर रहे हैं और जबकि उनके कई विचार अभी भी क्रांतिकारी हैं, 2016 के बाद से फर्म के वरिष्ठ अधिकारियों के घूमने वाले दरवाजे एप्पल के विपरीत हैं जहां लीक माइनसक्यूल (या आकस्मिक) और आंतरिक हैं विफलताओं पर कमेंट्री तो और भी कम है। यह एक उदाहरण है कि कैसे मस्क एक सीईओ के रूप में कंपनी की संस्कृति का निर्माण करने में विफल रहे हैं। जो समापन के लिए OFFWHITEBLOG की ओर जाता है:
Apple और Tesla का विलय होना चाहिए। Apple कैश रिच है लेकिन आइडिया भूखा है। टेस्ला नकद खून बह रहा है लेकिन विचार समृद्ध है। टिम कुक मस्क से एक कल्पना और रचनात्मकता जलसेक का उपयोग कर सकते थे और मस्क ऐप्पल के अरबों का उपयोग पूंजीवादी वातावरण में अपनी दीर्घकालिक दृष्टि पर चलने वाली रोशनी को रखने के लिए कर सकते हैं जो कि अल्पकालिक वर्ष-दर-वर्ष राजस्व पर अधिक ध्यान केंद्रित है। एक दूरदर्शी अक्सर एक अच्छा सीईओ नहीं होता है। मस्क लगातार लिफाफे को धक्का दे सकते हैं और नया कर सकते हैं, लेकिन कुक वास्तव में कंपनी का नेतृत्व कर सकते हैं, और अपने स्थिर नेतृत्व के माध्यम से विश्वास और आत्मविश्वास बढ़ा सकते हैं। साथ में, वे एक विजेता संयोजन हैं।
