पाओलो विटेलि ने बेटी गियोवन्ना की प्रशंसा अज़ीमुत 50 के रूप में की
बेटी गिओवन्ना के साथ अजीमुत के संस्थापक पाओलो विटाली
मिस्टर विटेली, इस वर्ष अज़ीमुत नौकाओं को 50 साल की होने पर बधाई। इस प्रमुख वर्षगांठ को मनाने के लिए कंपनी ने किन घटनाओं की योजना बनाई है?
हम अलग-अलग तरीकों से मनाएंगे, मुख्य रूप से अपने स्वयं के कार्यबल के साथ - जैसे कि अज़ीमुत-बेनेट्टी में एक लंबे इतिहास वाले कर्मचारियों को स्वर्ण पदक प्रदान करना - और उन ग्राहकों के साथ जो हमारी नौकाओं के मालिक हैं। फोकस हमारे खूबसूरत कारखानों पर होगा, जो दुनिया में सबसे अच्छे और इतालवी जीवन शैली पर आधारित हैं।
19 वर्षों के लिए, Azimut-Benetti ने 24m से अधिक नौकाओं के लिए ग्लोबल ऑर्डर बुक में शीर्ष स्थान प्राप्त किया है। आप इतने लंबे समय के लिए इस तरह के एक प्रतिस्पर्धी सुपरटच उद्योग का नेतृत्व करने में कैसे कामयाब रहे?
अगर मुझे अज़ीमुत-बेनेट्टी समूह को नेता बनाने में योगदान देने वाली मुख्य संपत्तियों की सूची बनाना है, तो मैं तीन का उल्लेख करूंगा। सबसे पहले, वित्तीय स्थिरता; एक निजी स्वामित्व वाली कंपनी होने के नाते, इसने हमें कंपनी के भीतर मुनाफे का निवेश करने और अंतरराष्ट्रीय वित्तीय संकट के दौरान विरोध करने की अनुमति दी। दूसरे, स्थिरता, जिसका अर्थ है एक निरंतर और सुसंगत दिशा और स्थिति बनाए रखने की क्षमता। अंत में, नवाचार, प्रौद्योगिकी और डिजाइन दोनों के संदर्भ में जहां हम हमेशा विघटनकारी रहे हैं।
चूंकि अज़ीमुत ने ग्रांडे ब्रांड बनाया, इसलिए हमने सही पहचान के साथ लक्जरी सुपरटैच की दुनिया में प्रवेश किया। Azimut के मालिक ग्रांडे खरीदने और एक बहुत ही व्यक्तिगत सेवा प्राप्त करने का सपना देखते हैं। जल्द ही, ग्रांडे में एक असाधारण तीन-डेक मेगाटेक शामिल होगा जो एक अद्वितीय नवाचार का नेतृत्व करेगा।
हमारे समूह के प्रमुख शब्द निरंतरता और निरंतरता हैं। यदि हम बेनेट्टी के अधिग्रहण के बाद से पूरी तरह से सुपरटच के लिए प्रतिबद्ध हैं, तो यह सिर्फ तर्कसंगत है कि बाजार इसे मान्यता देता है। प्रतिबद्ध होने का मतलब नई रणनीतियों, नए समाधानों, नई अवधारणाओं और उत्पाद के लिए विटेली परिवार के जुनून की दिशा दिखाना है। इससे यह सब संभव हो जाता है।
आपकी बेटी जियोवाना ने हाल के वर्षों में अज़ीमुत-बेनेती में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाई है। अपनी कंपनी और अपनी विरासत को सुनिश्चित करने के लिए आप उसके साथ कितनी बारीकी से काम करते हैं - अच्छे हाथों में है?
हम सभी रणनीतिक फैसलों को साझा करते हैं। हम उत्पाद विकास को नियंत्रित करते हैं, लेकिन हम स्पष्ट रूप से जानते हैं कि इस आकार की एक कंपनी को प्रबंधक की भूमिका और शेयरधारक की भूमिका के बीच अलगाव की आवश्यकता है।
वैसे, Giovanna लक्जरी आवासीय और खुदरा अनुभवों से आने वाले प्रतिभाशाली डिजाइनरों के चयन में एक उत्कृष्ट काम कर रही है, जो हमारे हाल के मॉडल में ताजी हवा का एक विस्फोट ला रही है।
पाओलो विटेली कम उम्र से ही नौका विहार प्रेमी थे
जब आप चार साल की उम्र के एवरिनूड 1947 के मोटर पर चढ़ रहे थे, तो उसके बदले में आप की तस्वीरों का उल्लेख किया समुद्र तट पर सैंडकास्ट के साथ खेलना। आपको अपने शुरुआती वर्षों और नावों के लिए अपने जुनून के बारे में क्या याद है?
मुझे समुद्र पर चुनौतीपूर्ण यात्राएं पसंद थीं। मैंने पाल के साथ 3 मी के inflatable पर अविश्वसनीय रोमांच बनाया और एविन्रूड मोटर के साथ 4 मीटर प्लाईवुड के साथ जिस पर आप जिक्र कर रहे हैं। इन छोटी नावों के साथ, मैं कई दिनों तक पानी पर था, खुले समुद्र में मंडरा रहा था।
1969 में जब आप विश्वविद्यालय में थे, तब आपने अज़ीमुत का निर्माण किया था?
मैं जुनून से आगे बढ़ा था: नावों के लिए जुनून, व्यवसाय के लिए जुनून, अपने पिता की सफलताओं को हरा देने की इच्छा, एक पारिवारिक व्यवसाय का मेरा सपना।
मैंने पहली बार जो पैसा कमाया वह नौकायन नौकाओं पर काम करने में खर्च हुआ। मुझे यह इतना शानदार लगा कि मैंने सोचा, क्यों न इस अनुभव को अन्य लोगों के साथ साझा किया जाए? और इसे करने में कुछ पैसा बनाने की कोशिश क्यों नहीं की गई? यह बेहद आसान था!
आपने अपनी नौकाओं का उत्पादन शुरू करने का फैसला क्यों किया?
मैंने सिर्फ नावों को आयात करने के बजाय बनाने का फैसला किया क्योंकि मुझे इतालवी शैली की, इतालवी कौशल की, इतालवी कारीगरों के श्रम की क्षमता महसूस हुई। मैं उन नौका बिल्डरों की तुलना में चतुर होना चाहता था जो मैं इटली में प्रतिनिधित्व कर रहा था। और मैं कम पैसे के साथ शुरू कर सकता था क्योंकि शुरू में मैं अपने उत्पादन को पूरी तरह से कम कर रहा था।
1985 में बेनेट्टी को खरीदने का अवसर कैसे आया?
मुझे लगा कि यह चूकने का अवसर नहीं है और जब आप 35 वर्ष के हो जाते हैं, तो आप जोखिमों पर बहुत अधिक विचार नहीं करते हैं। एक या दो साल पहले, मैंने Baglietto को खरीदने का अवसर खो दिया था और मुझे अपना 'बदला' चाहिए था। और बेनेट्टी एक बेहतर अवसर था!
विटेली लक्जरी नौकायन के अग्रदूतों में से एक के रूप में प्रसिद्ध है
अधिग्रहण के बाद से, आपने अज़ीमुत और बेनेट्टी के बीच अपना समय कैसे विभाजित किया है?
सिद्धांत रूप में, मैं मुख्य रूप से रणनीतियों और नियंत्रण के लिए खुद को समर्पित करता हूं, लेकिन जब एक व्यावसायिक रेखा, अज़ीमुत या बेनेट्टी को अधिक ध्यान देने की आवश्यकता होती है, तो आर्थिक स्थिति या प्रबंधन के बदलाव के कारण, मैं सभी आवश्यक समय और क्षेत्र को और भी अधिक देता हूं। मेरे अनुभव की आवश्यकता हो सकती है और अब मेरी बेटी जियोवाना उत्पाद विकास पर विशेष ध्यान दे रही है।
क्या आप इस बारे में बात कर सकते हैं कि 1987 से क्षेत्र में आपका प्रतिनिधित्व करने के बाद से एज़िमुत के लिए एशियाई बाज़ार कैसे बढ़ा है?
एशियाई बाजार हमेशा हमारे लिए महत्वपूर्ण रहा है। दरअसल, हम एशिया में निर्यात करने में अग्रणी थे। हम हांगकांग में प्रथम, चीन में प्रथम, जापान में प्रथम, ऑस्ट्रेलिया में प्रथम और हाल ही में मलेशिया, इंडोनेशिया और थाईलैंड में प्रथम थे।
मुझे याद है कि उन देशों को बेहतर ढंग से समझने के लिए 1980 के दशक की शुरुआत में कुछ व्यापारिक सहयोगियों के साथ की गई खूबसूरत यात्राएँ।यह रणनीति बहुत उपयोगी थी क्योंकि जब यूरोप में मुश्किल समय आया, तो हम पहले से ही यूरोप से बाहर 80 प्रतिशत निर्यात कर रहे थे, जबकि हमारे प्रतियोगी यूरोप से 30-40 प्रतिशत से अधिक निर्यात नहीं कर रहे थे।
मरीन इटालिया के थॉमस वू (दाएं) हांगकांग और सिंगापुर सहित चुनिंदा एशियाई बाजारों में अजीमुत का प्रतिनिधित्व करते हैं
आज, एशिया-प्रशांत देशों सहित क्षेत्र समूह के कुल कारोबार का लगभग 15 प्रतिशत है। नौकायन उद्योग में हर किसी की तरह, हम चीन में उछाल की उम्मीद कर रहे थे, जो अभी भी एक अर्ध-मौन देश है, लेकिन व्यक्तिगत रूप से मैं आशावादी हूं। इसमें कुछ समय लगेगा ... लेकिन ऐसा होगा। और दक्षिण पूर्व एशिया में अज़ीमुत सबसे अच्छा ब्रांड है!
यदि आप 1969 से वैश्विक नौका उद्योग का आकलन करते हैं, तो बाजार को बदलने वाले मुख्य मोड़ क्या हैं?
मुझे लगता है कि पहला मोड़ लकड़ी से फाइबरग्लास की ओर बढ़ रहा था। मैं फिर पॉड प्रणोदन की शुरूआत और अंत में सौंदर्यशास्त्र और कार्य को बेहतर बनाने के लिए रचनात्मकता का उपयोग करने की क्षमता का उल्लेख करूंगा।
यदि आप आने वाले दशक में उद्योग में सबसे बड़े बदलाव की भविष्यवाणी करने वाले थे, तो यह क्या होगा?
मेरी निजी राय है कि छोटी कंपनियां गायब हो जाएंगी। उनके लिए नवाचार के लिए आवश्यक निवेश अधिक होगा; ऑटोमोटिव पूर्णता एक बुनियादी आवश्यकता होगी। हम हमेशा उन बदलावों से आगे रहेंगे।
मैज्टर पर उपलब्ध यॉट स्टाइल अंक 45 में पूर्ण साक्षात्कार दिखाई देता है:
//www.magzter.com/SG/Lux-Inc-Media/Yacht-Style/Fashion/
एज़िमुत एस 6 यॉट स्टाइल रिव्यू: स्लीक, स्पोर्टी, स्टनिंग
