वॉचमेकिंग मोस्ट इन्फ्लुएंशियल मैन, जीन क्लाउड बीवर के साथ साक्षात्कार
जीन-क्लाउड बीवर जन्म से एक लक्ज़मबर्ग हो सकता है, लेकिन आदमी के अंदर एक दिल है जो बहुत स्विस है। 10 साल की उम्र में अपने परिवार के साथ वहाँ घूमना, उन्हें पहली बार पता था कि वह लॉज़ेन विश्वविद्यालय में अपने कॉलेजिएट वर्षों के दौरान स्विट्जरलैंड में थे। अर्थशास्त्र का प्रशिक्षण दिया, उन्हें वेली डी जौक्स से प्यार हो गया। यद्यपि जुरा पर्वत एफिसैडोस को देखने के लिए एक मक्का के कुछ हैं, लेकिन वह सभी रुचि रखते थे जो इस क्षेत्र के बड़े पैमाने पर कृषि प्रकृति को ध्यान में रखते हुए एक जीवन शैली थी। मधुमक्खी पालन और पनीर बनाने के लिए वह "खेत जीवन" में इतनी दूर चला गया। फिर भी, यह सबसे पवित्र "पवित्र आधार" में से एक है, और एक दांव लगाने वाले को वानाबे अपैरिस्ट के अंतिम रूपांतरण के खिलाफ जगह नहीं मिलेगी।
मनुष्य क्या प्रस्तावित करता है, भगवान प्रस्ताव करता है। वास्तव में, एक दोस्त के लिए धन्यवाद, युवा बीवर अंततः ली ब्रैसस में एक ऐतिहासिक चौकीदार के अध्यक्ष से मिलेंगे। घाटी में रहने के उनके कारण ताजी हवा और हरे-भरे चरागाह हो सकते हैं, लेकिन जहां वह खत्म हो जाएंगे, उनकी बागवानी आकांक्षाओं से बहुत दूर हो जाएंगे।
फार्महाउस का उपयोग आज भी होता है और इसमें ब्लैंकपैन की एनामेलिंग और उत्कीर्णन कारीगर रहते हैं
Audemars Piguet में चार साल के बाद, अधीर लेकिन सम्मानजनक युवा कार्यकारी ने अपने अध्यक्ष की बढ़ती धारणा को वापस पकड़ लिया। यह उसे ओमेगा तक ले गया। 1979 में बिएन निर्माण में शामिल होने के बाद, यह सोचा गया था कि वह और अन्य "यंग तुर्क" उपाध्यक्ष फ्रिट्ज अम्मन के नेतृत्व में क्वार्ट्ज संकट के कारण सबसे स्थिर ब्रांड बनेंगे। लेकिन यह नहीं होना था; दिन की कॉरपोरेट राजनीति में, अम्मान को बाहर निकालना, और उसके साथ युवा बिवर अपने दोस्त जैक्स पिगुएट, फ्रैडरिक पिगुएट के वंशज और मालिक के रूप में शामिल हो सकते हैं, संभवतः "हरे-दिमाग" (उनके शब्द) योजनाओं में से एक। "सूर्यास्त यांत्रिक निगरानी" युग।
“मुझे प्रकृति से प्यार था। मैंने वल्ली में एक खेत का सपना देखा था, और मुझे एक भी मिला।
लेकिन उस साल, मैं जॉर्जेस गोले (ऑडेमर्स पिगुएट के पूर्व अध्यक्ष) से मिला। ”
जैक्स पिगेट के पास फ्रैडरिक पिगेट का स्वामित्व था, एक प्रसिद्ध अगर लुप्त होती यांत्रिक आंदोलन निर्माता 1858 में उनके परदादा द्वारा स्थापित किया गया था। 1977 में फर्म का नेतृत्व करते हुए, उन्होंने महसूस किया कि वह क्वार्ट्ज संकट से बेहतर तरीके से निपट सकते हैं यदि उनके पास अपने अंशों को दिखाने के लिए खुद का एक ब्रांड हो। समाधान ब्लैंकेन था।
1950 के दशक में दुनिया की पहली गोताखोर की घड़ी का आविष्कार करने के बाद, एक शास्त्रीय घड़ीसाज़, ब्लैंकैन ने बड़े पैमाने पर पहचान बनाई। फिफ्टी फैथम्स की लोकप्रियता के बावजूद, यह 1960 के दशक में कठिन समय पर गिर गया, और फिर, जैसे कि गिर गए ब्रांडों के साथ, यह धीरे-धीरे भूल गया था। जब पिगुएट और बीवर को एहसास हुआ कि अगर उन्होंने ऐतिहासिक लेकिन लगभग अज्ञात ब्रांड खरीदा है, तो उन्हें इसके लिए बहुत अधिक भुगतान नहीं करना होगा। 1981 में CHF22,000 के लिए उद्यम की खरीद, Biver एक महत्वपूर्ण शेयरधारक बन गया। इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि, केवल कार्यात्मक वस्तुओं के बजाय कलात्मक रूप से यांत्रिक घड़ी की उनकी पुन: इमेजिंग से एक नए सुनहरे युग का मार्ग प्रशस्त होगा।
स्पष्ट कारणों के लिए, पिगेट ने विनिर्माण का ध्यान रखा, जबकि बिवर ने विपणन और बिक्री को रोक दिया। साथ में, एक छोटे से ली ब्रासस फार्महाउस में, वे अत्यधिक अनन्य यांत्रिक घड़ियों को बनाते थे। उद्योग के अंदरूनी सूत्रों ने सोचा कि वे एक मजाक थे।
“1735 से, कभी भी क्वार्ट्ज ब्लैंकैन घड़ी नहीं थी। और वहाँ कभी नहीं होगा।
- बीवर ने रिसर्जेंट ब्रांड के लिए सपना देखा था
"बेसलवर्ल्ड 1984 के लिए, हमारे पास दिखाने के लिए भी घड़ियाँ नहीं हैं!"
ब्लैंकपैन एक स्वप्न का रूप था। छह कृतियों ने बढ़ती फीनिक्स को परिभाषित किया - अल्ट्रा-पतली, चंद्रमा चरण, सदा कैलेंडर, स्प्लिट-सेकंड क्रोनोग्रफ़, टूरबिलोन और मिनट रिपीटर। लिवर की तुलना में बहुत कम के साथ, जिसे Biver ने "यूनिवर्सल वॉचमेकर्स" कहा (घड़ी बनाने वाले, जो कि ज्यादातर आधुनिक वॉचमैकर्स के बजाय A से Z कर सकते थे, जो अपने काम से विशिष्ट थे) अत्यधिक जटिल टाइमपीस के एक छोटे से उत्पादन रन का उत्पादन करते हुए, उन्होंने एक रणनीतिक जोखिम पर जुआ खेला। , "उत्तेजक प्रामाणिकता" के एक अभ्यास में लिया गया - ब्लैंकेन ने घड़ियों को दिखाने के लिए नहीं बल्कि उनके संदेश को उजागर करने का फैसला किया।
“हमारे पास दिखाने के लिए भी घड़ियाँ नहीं थीं, लेकिन खुदरा विक्रेताओं को सपने पर बेचा गया था। जब मुझे उस सपने की शक्ति का एहसास हुआ, तो "Biver की गणना करता है। यह विघटनकारी था, कम से कम कहने के लिए, और डर था कि अन्य ब्रांड इस विपणन स्टंट को खींच लेंगे, बासेलवर्ल्ड प्रबंधन ने बीवर को इस अभ्यास को दोहराने के लिए कभी वादा नहीं किया। सच्चे दाता शैली में, उन्होंने कुछ और किया। एक रेस्तरां से "पूर्ण" संकेत लेते हुए, उन्होंने इसे अपने बेसलवर्ल्ड बूथ के प्रवेश द्वार पर प्रदर्शित किया और विशेष रूप से आगंतुकों में ले गए। हर कोई यह जानने के लिए मर रहा था कि उनके पास उस वर्ष क्या नवीनता थी। सफलता ने अधिक सफलता हासिल की।
1992 तक, निकोलस हायेक (और एसएमएच समूह) ने दस्तक दी, जो कि निवेश पर 3,000 प्रतिशत रिटर्न में अपनी प्रारंभिक पूंजी परिव्यय में बदल गया। अचानक, अंदरूनी लोग अब हँस नहीं रहे हैं, और यह यहाँ है कि उनकी कहानी सही मायने में शुरू होती है।
वे कहते हैं कि आप सफलताओं की तुलना में विफलताओं से अधिक सीखते हैं, क्या कोई निर्णय लिया गया है, जो कि दृष्टिहीनता में, आप चाहते हैं कि आप एक अलग रास्ता अपनाएं?
वास्तव में नहीं क्योंकि निर्णय जो भी हो, वे सभी सकारात्मक रूप से समाप्त हो गए।तुम्हें पता है, यह कुछ ऐसा है जो मैं भी जानता हूं कि कैसे करना है - एक बुरे निर्णय को एक अच्छे में बदलना। असफलता को सफलता में कैसे बदलना है।
क्या यह कुछ ऐसा है जिसे आप सीख सकते हैं या यह एक प्रतिभा है?
मुझे लगता है कि यह एक प्रतिभा है, क्योंकि हर असफलता और हार में, ऊर्जा होती है; सफलता की तरह ही, सकारात्मक ऊर्जा भी है। असफलता से उस ऊर्जा को लेने और उसे चारों ओर मोड़ने में सक्षम होना एक प्रतिभा है, फिर इसका उपयोग आपकी सहायता के लिए किया जा सकता है। जब मैंने ब्लैंकेन को बेचा, तो मुझे लगा कि यह एक गलती थी। गलती करने और इसके बारे में रोने के बजाय, मैंने ब्रांड में वापस जाने का फैसला किया। हालांकि मैंने ब्रांड बेच दिया था, मैं एक कर्मचारी के रूप में वापस आया। यह सबसे आसान काम नहीं है, क्योंकि अचानक, आप अब और सिर्फ एक कर्मचारी नहीं हैं। लगभग 10 वर्षों तक, मुझे अपने निर्णय पर पछतावा हुआ क्योंकि मैंने यह नहीं देखा कि मैं कभी ब्लैंकैन की तरह रोमांचक कैसे हो सकता हूं। मैंने मिस्टर हायेक को फोन किया और नौकरी मांगी। श्री हायेक ने पूछा कि मैंने अपने लाखों लोगों के साथ आराम करने की इच्छा क्यों नहीं की, और मैंने उनसे कहा कि मैं पागल हो जाऊंगा। उन्होंने जोर देकर कहा कि अगर मुझे वापस लौटना है, तो मुझे ब्लैंकेन के अलावा ओमेगा के लिए जिम्मेदार होना पड़ेगा। मैं सहमत। मैंने इस हार को दुनिया के सबसे बड़े वॉचमेकिंग ग्रुप में श्री हायेक के साथ 12 साल के काम के अनुभव में बदलने में कामयाबी हासिल की और जब मैं ओमेगा की सफलता का निर्देशन कर रहा था, तब मैंने बहुत कुछ सीखा।
"मैं जेम्स बॉन्ड के लिए तैयार एक विशेष घड़ी नहीं था! लेकिन मेरे पास एक अद्वितीय हीलियम एस्केप वाल्व के साथ क्वार्ट्ज सीमास्टर था। मैंने निर्देशक को बताया कि वह दिखावा कर सकता है कि इस दूसरे "मुकुट" में विशेष कार्य थे। "
हार्वर्ड बिजनेस स्कूल के एसोसिएट प्रोफेसर रयान रफ़ेली ने एक बार कहा था, "बीवर ने बाहरी लोगों को संचार करने और ओमेगा की प्रासंगिकता को ताज़ा करने के लिए सूचीबद्ध किया।" लेकिन कहानी वास्तव में अधिक जटिल है। किसी ब्रांड के मूल्यों को संप्रेषित करने के लिए कोई बाहरी व्यक्ति कैसे चुन सकता है? जेम्स बॉन्ड दर्ज करें।
छह साल के अंतराल के बाद, गोल्डन बॉन्ड में जेम्स बॉन्ड बड़े पर्दे पर लौटेंगे और निर्माताओं ने उत्पाद प्लेसमेंट प्रस्ताव के साथ बीवर से संपर्क किया। "$ 10,000 के लिए, आपको जेम्स बॉन्ड की कलाई पर अपनी घड़ी मिल जाएगी।" बिवर ने कहा, "मुझे एक मिलियन डॉलर कितना मिलेगा?" (संपादक का ध्यान दें: वह भुगतान की गई अंतिम राशि नहीं है, लेकिन इसने बीवर के इरादों की गंभीरता को बता दिया है)। निर्माता उद्योग में पहले कभी नहीं की गई चीजों सहित विकल्पों की अधिकता के साथ लौट आए - विज्ञापन फोटोशूट करने के लिए वास्तविक फिल्म सेट (फिल्मांकन के दौरान), फिल्म के अभिनेताओं और अभिनेत्रियों के साथ ब्रांड-उन्मुख लघु फिल्मों का निर्माण 15 तक 30 और 45 सेकंड, और फिल्म के रिलीज होने से पहले और बाद में छह महीने के लिए अपने ओमेगा के साथ अभिनेता का विज्ञापन करने का अधिकार।
इसके अतिरिक्त, ओमेगा को दुनिया भर के सभी अभिनेताओं के साथ फिल्म लॉन्च कार्यक्रमों में भाग लेने के लिए मिलेगा। जनता को "बॉन्ड की पसंद", एक सीमैस्टर 007 के बारे में जानने को मिलेगा, इससे पहले कि वे क्यू को गोताखोर की घड़ी को बॉन्ड स्क्रीन पर जारी करते हैं। यह किकर भी नहीं था। बिवर इस सौदे के बारे में सबकुछ भूल गए थे जब तक कि निर्माता दस्तक नहीं देते थे क्योंकि वे प्रमुख फोटोग्राफी शुरू करने वाले थे।
उस समय, सीमास्टर 300 मीटर वास्तव में सबसे अधिक बिकने वाला नहीं था। जब तक गोल्डनई ने स्क्रीन पर शुरुआत की, तब तक हुक और लेजर बीम की कार्यक्षमता कम नहीं थी, यह प्रति वर्ष 40,000 टुकड़ों की तुलना में चार गुना अधिक में बेच रहा था। एक साल बाद, यह संख्या फिर से दोगुनी हो गई, लेकिन जेम्स बॉन्ड एकमात्र तख्तापलट नहीं था।
एक महिला राजदूत के साथ महिलाओं का वॉच सेगमेंट कैसे बढ़ता है कि महिलाओं को जलन नहीं होगी? एक ऐसा चेहरा चुनकर, जिसका वे सम्मान करते हैं लेकिन उससे खतरा महसूस नहीं करते। Biver ने एक सेवानिवृत्त सुपर मॉडल चुना। “सिंडी क्रॉफर्ड तब तक सेवानिवृत्त हो गई थी, लेकिन वह अभी भी सुंदर नहीं थी। महिला राजदूत को चुनते समय, एक व्यक्ति को इस बात से भी सावधान रहना होगा कि आप नहीं चाहेंगे कि पति भी उसकी ओर आकर्षित हो! ” वह मजाक करता है।
एक राजदूत के लिए विशिष्ट मॉडल के लिए डिजाइन प्रक्रिया में उसका इनपुट देना भी क्रांतिकारी था। इस लिहाज से चीन में "उसकी पसंद" की प्रामाणिकता प्रतिध्वनित हुई। ब्रांड अब "बॉन्ड की पसंद" या "उसकी पसंद" नहीं था, लेकिन "मेरी पसंद" था, इतना कि ओमेगा ने उस बाजार में लक्जरी वॉच सेगमेंट के शेर का हिस्सा लेना शुरू कर दिया। यह एक समय है कि Biver अपने स्ट्रैटोस्फेरिक कैरियर पथ का श्रेय देता है।
“12 साल स्वैच समूह ने उन कौशल का नेतृत्व किया जिसने मुझे हुबोट पर अधिकार करने की अनुमति दी और मैंने आखिरकार खुद को एलवीएमएच में पाया। मैंने जो सोचा था कि ब्लैंकपैन को बेचने में एक गलती हुई वह इतने सारे तरीकों से सकारात्मक हो गई। अगर मैंने ब्लैंकेन को बेच दिया होता और अपने दुख में चारदीवारी के अलावा कुछ नहीं करता और सिर्फ अपने लाखों लोगों के साथ सोता, तो यह एक बुरा निर्णय होता और एक बना रहता। ब्लैंकपैन को बेचना एक बुरा निर्णय था, लेकिन परिणाम सकारात्मक थे, “वह साझा करता है।
"आज, मैं कह सकता हूं कि अगर मैंने ब्लैंकेन को नहीं बेचा होता, तो मुझे जेनिथ, टीएजी हेयूर या हब्लोट नहीं जाना होता। ये सारे अनुभव आज मेरे पास हैं, मेरे पास नहीं होंगे। मैं बस थोड़ा ब्लैंकेपैन का बॉस होता। मैं शायद ऐसे जीवन से नाखुश नहीं था, लेकिन अगर मैं पीछे मुड़कर देखता हूं तो यह यात्रा बेहद सकारात्मक रही है। ”
कारा डेलेविग्ने के साथ यहां चित्रित, बीवर घड़ी उद्योग में कुछ व्यक्तित्वों में से एक है जो किसी और को लाइमलाइट लेने में अधिक सामग्री देता है। वह कुछ शुरू करने के लिए सामने हो सकता है, लेकिन वह छाया में रहना पसंद करता है
आप अपनी सफलता के लिए क्या करते हैं?
सबसे पहले, मैं अपनी सफलता का श्रेय अपनी टीम को देता हूं। वे एक ही रहे हैं। पहला सदस्य 1979 में शामिल हुआ, और नवीनतम 1995 में शामिल हुआ। लोगों के इस समूह ने मुझे ब्रांड से ब्रांड बनाने में मदद की है। यही कारण है कि मैं ब्रांड से ब्रांड में स्थानांतरित हो सकता हूं। मैं कभी अकेला नहीं चल रहा था; मैं उन्हीं लोगों के साथ आगे बढ़ रहा था।मुझे कभी भी हबॉल्ट, टीएजी या जेनिथ में मार्केटिंग डायरेक्टर की भर्ती नहीं करनी पड़ी क्योंकि वह हमेशा एक ही था। मैं भी उत्पाद डिजाइन में एक समान व्यक्ति था। जब आपके पास पांच ब्रांडों में एक ही टीम है, तो आपको यह स्वीकार करना होगा कि टीम महत्वपूर्ण है। मेरे पास एक रणनीति थी: किसी को अपने से बेहतर चुनना। यदि आप किसी ऐसे व्यक्ति को चुनते हैं जो आपसे कम जानता है, तो आप उसे क्यों भर्ती करेंगे? यदि आप अपने से बेहतर लोगों के साथ काम करते हैं, तो उन्हें ऑर्केस्ट्रा की तरह संचालित करना बहुत आसान है। कंडक्टर सर्वश्रेष्ठ पियानो वादक नहीं है, वह सर्वश्रेष्ठ पियानो वादक और वायलिन वादक का निर्देशन करता है, लेकिन वह जानता है कि उन्हें कैसे तालमेल में रखना है और उन्हें कैसे प्रबंधित करना है।
दूसरा तत्व है सम्मान। मैं ब्रांडों का सम्मान करता हूं; मैं एक नया ब्रांड नहीं बना रहा हूं मैं इसके डीएनए, दर्शन और संदेश पर ब्रांड का निर्माण करता हूं। आपको इसका सम्मान करना चाहिए क्योंकि ब्रांड आपको पछाड़ देगा। आप ब्रांड के एक सेवक हैं; आप अपने हस्ताक्षर ब्रांड पर नहीं डाल सकते। यह कई अन्य सीईओ के साथ एक बड़ा अंतर है क्योंकि वे हमेशा अपनी छाप छोड़ने के लिए प्रेरित होते हैं। मैं भी गायब होने की कोशिश करता हूं। मैं प्रचार करने के लिए सामने हो सकता हूं, लेकिन दिन के अंत में, ब्रांड बॉस है, और चीजों की सापेक्ष योजना में, मैं ब्रांड की सेवा तब तक करूंगा जब तक मैं मर या गायब नहीं हो जाता। मेरा समय सीमित है, लेकिन ब्रांड शाश्वत है। यदि आप ऐसा करते हैं, तो आपको सफलता जल्दी मिल जाती है क्योंकि आप ब्रांड की जड़ों से ताकत का उपयोग कर रहे हैं। यदि आप जड़ों को अनदेखा करते हैं और ब्रांड को कहीं और विकसित करने की कोशिश करते हैं, तो यह अधिक कठिन है, और आपको आमतौर पर कुछ भी नहीं मिलता है। मेरा मानना है कि यही कारण है कि मैं सफल हूं।
आपकी टीम को दशकों में पांच ब्रांडों के साथ काम करने के लिए, आपके लिए एक ड्रॉ होना चाहिए ...
यह मेरे पेशेवर जीवन और व्यक्तिगत जीवन में मेरा दर्शन है। सबसे पहले, मैं विफलताओं को छोड़कर मेरे पास सब कुछ साझा करता हूं। मैं विफलताओं का मालिक हूं क्योंकि यह मेरी जिम्मेदारी है; मैं टीम की रक्षा करता हूं। मैं काफी मजबूत हूं, और मेरे कंधे काफी बड़े हैं, इसलिए मैं इसे लेता हूं। जब टीम को पता होता है कि वे दौड़ सकते हैं। मैं अपने विचारों, विचारों, विचारों और जीत को साझा करूंगा लेकिन टीम की असफलता कभी नहीं। मैं व्यक्तिगत विफलताओं को साझा करूंगा क्योंकि वे उनसे सीख सकते हैं, लेकिन टीम की विफलताएं मेरी जिम्मेदारी हैं। दूसरा, मैं गलतियों को माफ करता हूं। यदि आप गलतियों को माफ़ करते हैं, तो आपकी टीम बहुत ही गतिशील होगी और जोखिम उठाने और गलतियों को करने की हिम्मत करेगी, लेकिन पुरस्कारों को भी प्राप्त करेगी। यदि आप गलतियों को माफ करने में सक्षम हैं, तो आप टीम को प्रोत्साहित करते हैं। अंत में, मैं लोगों का सम्मान करता हूं। मैं इस बात का सम्मान करता हूं कि उनके पास परिवार हैं, छुट्टियों की जरूरत है, और मैं सम्मान करता हूं कि वे जितने घंटे काम कर सकते हैं उतने नहीं कर सकते। यदि आप साझा करते हैं, क्षमा करते हैं, और सम्मान करते हैं, तो कोई भी नहीं छोड़ना चाहता है।
कभी अचरज के बाद, Biver ने स्मार्टवॉच के चलन का अनुसरण किया और फिर TAG Heuer कनेक्टेड घड़ी की पेशकश करके इसे बाधित कर दिया कि आप एक यांत्रिक घड़ी में "अपग्रेड" कर सकते हैं। यहाँ चित्र केवल वॉच नीलामी के लिए पूर्ण किट है
ऐसी रिपोर्टें आई हैं कि आज के बच्चे एनालॉग घड़ियों को पढ़ना नहीं जानते हैं। आप उपभोक्ताओं की अगली पीढ़ी को कैसे लुभाएंगे?
अगर बच्चे अब घड़ियाँ नहीं पहनते हैं तो यह एक समस्या बन सकती है। यदि वे युवा होने पर घड़ियाँ नहीं पहनते हैं, तो जब वे बड़े होते हैं, तो उन्हें घड़ी पहनने के लिए राजी करना कठिन होगा। जिन बच्चों की कलाई पर आठ साल की उम्र से स्वाइप होता है, वे अपनी शैली और मनोदशा के अनुसार घड़ियों को बदलने के लिए अभ्यस्त हो जाते हैं, जिससे वे "सचेत" होते हैं। यदि उन्होंने कभी घड़ी नहीं पहनी है, तो उनके लिए यह कभी नहीं होगा कि वे स्नातक होने पर या मिलिट्री का जश्न मनाएं। इस पीढ़ी को यह सिखाया जाना चाहिए कि एक घड़ी एक स्टेटस सिंबल हो सकती है, सुंदरता की चीज, कला का काम और यहां तक कि जीवन के मील के पत्थर का उत्सव भी। ऐप्पल वॉच सहस्राब्दी से लोकप्रिय नहीं है, भले ही वे लाखों बेचते हों। मिलेनियल्स के पास येजिस, सुप्रीम और ऑफ-व्हाइट के लिए अन्य स्टेटस सिंबल हैं; घड़ी ने स्थिति चिह्न के रूप में उनके लेक्सिकॉन में प्रवेश नहीं किया है।
फिर हम इस मुद्दे को कैसे हल करेंगे?
सच कहा जाए, तो मुझे पता नहीं है। अभी बहुत जल्दी है। पीढ़ी अब 18 साल की हो गई है, और हमने अभी तक टाइमपीस के प्रति उनकी उदासीनता के प्रभावों को महसूस नहीं किया है। आप इसे 10 साल में महसूस करने जा रहे हैं या जब वे 30 साल की उम्र में खरीद नहीं रहे हैं। तब उद्योग को उन्हें लक्षित करने का प्रयास करना होगा जब तक कि ऐसा करने का कोई रास्ता नहीं मिलता है, लेकिन यह मुश्किल है क्योंकि अब कोई नहीं उनकी भाषा बोलता है। फिलहाल, हुबोट एक अच्छा काम कर रहा है।
हाइपरफोकल: 0
हबलोत के विषय पर, क्या आप ओमेगा और जेम्स बॉन्ड के बीच संबंधों के स्तर पर विश्व कप को विपणन तख्तापलट करने पर विचार कर रहे हैं? क्या आपको लगता है कि आपके पास रेफरी के साथ समान लाभ है?
वही। केवल रेफरी ही नहीं, पूरी अवधारणा। जब आप विश्व कप के टाइमकीपर होते हैं, और रेफरी, खिलाड़ी, कोच और प्रबंधक कैसियोस, सिकोस और अन्य पहने होते हैं, तो विपणन सामंजस्य की कमी होती है। इसलिए, विश्व कप के लिए, जब तक आप मैदान पर थे, तब तक आपके पास हबोट था क्योंकि हम समयपाल थे। क्योंकि हमारे पास कुल सामंजस्य था, हम मजबूत थे। अगर हमारे पास केवल स्पॉन्सरशिप होती, तो यह कमजोर होता। अगर जेम्स बॉन्ड ने केवल घड़ी पहनी होती, और हम छह महीने पहले और बाद में फिल्म और इसकी उपयोगिता के आसपास की संपत्तियों और मार्केटिंग के बारे में बात नहीं करते, तो हम एक ही प्रभाव नहीं डालते। इससे लोगों को पता चला कि ओमेगा जेम्स बॉन्ड की घड़ी थी। विश्व कप ने लोगों को जागरूक किया कि ये दिग्गज कोच और फ़ुटबॉल सितारे हब्लोट पहने हुए थे। हम हर जगह थे, और परिणामस्वरूप हमें बहुत अधिक लाभ मिला। तीन बिलियन लोगों ने हब्लोट ब्रांड को देखा। यह विशालकाय था।
क्या हुबलो का प्रभाव ओमेगा के साथ देखा गया था, जहां आप 10,000 से 40,000 तक गए थे?
खैर, हुबोट 40,000 घड़ियाँ नहीं बनाता है, लेकिन हमारे पास समानुपातिक रूप से एक ही परिणाम था। इस साल हबोट में 20 फीसदी से ज्यादा की ग्रोथ है।
क्या जेनिथ या TAG Heuer के लिए समान अभियान थे?
यह प्रभाव अद्वितीय है क्योंकि विश्व कप विश्व की सबसे लोकप्रिय घटना है, जो ओलंपिक के बाद दूसरी है। किसी अन्य ब्रांड के लिए समान प्रभाव प्राप्त करना कठिन होगा। कनेक्टेड वॉच के लिए हमें न्यूयॉर्क में TAG Heuer के लिए बहुत कवरेज मिली। हालांकि यह बहुत बड़ा था, यह एक बार की घटना थी। हुब्लोट 2006 से विश्व कप प्रायोजक रहा है। हर चार साल में, हुब्लोट में 2022 तक एक बड़ा विपणन धक्का होता है। हम यूरोपीय कप और चैंपियन लीग में भी हैं; यह एक स्थिर प्रवाह और पुनरावृत्ति है जो युवा पीढ़ी के लिए ब्रांड के ज्ञान को सामाजिक और सांस्कृतिक जागरूकता में डालता है, और हम इसे पिछले चार विश्व कपों के लिए दोहरा रहे हैं। यह दिमाग में बैठ जाता है। हुबोट दुनिया के सबसे बड़े घड़ी ब्रांडों में से एक बन जाएगा। हम 10 हैंवें टर्नओवर के मामले में सबसे बड़ा।
जब तक दूसरी बार बीवर ओमेगा में वापस आया, तब तक ब्रांड स्पीडमास्टर की विरासत के साथ बहुत कुछ नहीं कर रहा था। उन्होंने एक संचार मंच को किकस्टार्ट किया, जिसने अगली पीढ़ी को चंद्रमा पर मानव जाति की यात्रा के साथ ब्रांड के सिद्ध होने की याद दिला दी
प्रामाणिक प्रावधान
बीवर जो करता है वह बहुत जादू टोना नहीं है, बल्कि उपभोक्ता मनोविज्ञान की बहुत ही सूक्ष्म समझ है। उकसाने के पीछे पदार्थ होना चाहिए क्योंकि उकसाने के लिए उकसाना निष्फल होना है। दृष्टिकोण लोगों को इस बात पर ध्यान केंद्रित करने के लिए था कि वस्तु क्या थी और ब्रांड का बहुत सार।
ओमेगा स्पीडमास्टर मूनवॉच, मानव जाति की अंतरिक्ष की खोज की उम्मीद की अवधि का एक शक्तिशाली प्रतीक, बुरी तरह से उपेक्षित था। "हमारे पास मूनवॉच के साथ यह अद्भुत इतिहास था, हमारे पास दुनिया में सबसे अच्छा राजदूत था, और हम भी उसका उपयोग नहीं कर रहे थे," बीवर याद करते हैं। दरअसल, अंतरिक्ष विरासत इतिहास का एक शानदार संगम था। मूल रूप से मोटर रेसिंग के लिए डिज़ाइन किया गया, मजबूत स्पीडमास्टर नासा द्वारा सख्त परीक्षण का एकमात्र उत्तरजीवी था। स्पीडमास्टर न केवल चंद्रमा पर गया, बल्कि बीमार अपोलो 13 मिशन पर भी सवार हुआ। उत्तरार्द्ध के लिए, एक सिस्टम क्रैश ने अंतरिक्ष यात्रियों को केवल उनके स्पीडमास्टर्स के साथ मैन्युअल रूप से उनके रेट्रो रॉकेटों को 12 सेकंड और केवल 12 सेकंड के लिए फायर करने के लिए छोड़ दिया। यह ओमेगा क्रोनोग्रफ़ ने अंतरिक्ष मिशन की सफलता में इतनी महत्वपूर्ण भूमिका निभाई थी और जिसका लाभ नहीं लिया गया था, वह उसके लिए था।
घड़ी के बारे में नील आर्मस्ट्रांग के साथ बातचीत में, बीवर ने आर्मस्ट्रांग की भावनाओं को याद किया: कंप्यूटर की तकनीकी खराबी को दूर करने के लिए घड़ी केवल एकमात्र साधन नहीं थी, बल्कि केवल एक चीज थी जिसने उसे ग्रह पृथ्वी से जोड़ा, जबकि उसने अतिरिक्त-स्थलीय खोज की एक अजीब नई दुनिया की विशालता। Biver ने उस तत्व को लिया और इसे अतिरंजित किया, न्यूयॉर्क, टोक्यो और शंघाई की सड़कों पर चाँद छोटी गाड़ी चलाकर मार्केटिंग स्टंट को अंजाम दिया - सबसे अच्छी तरह से उकसाया।
TAG Heuer पर राज करते हुए, Biver ने स्टीव मैकक्वीन, लियोनार्डो डिकैप्रियो, टाइगर वुड्स और मारिया शारापोवा जैसे व्यवधानों के साथ ब्रांड के प्रामाणिक संघों का विश्लेषण किया। 2015 तक, उन्होंने ब्रांड के समकालीन सेलिब्रिटी विद्रोही - एक क्रूर, युवा "इट गर्ल" को कारा डेलेविंगे नाम दिया था। उत्पाद पक्ष पर, Biver ने अल्ट्रा-लक्ज़री के दिन दूर TAG Heuer को फिर से तैनात किया और ब्रांड को अधिक किफायती मूल्य बिंदुओं पर फिर से केंद्रित किया। यह सभी की पहली आकांक्षात्मक लक्जरी घड़ी के रूप में ब्रांड की जड़ों में वापस आ गया था, $ 5,000 के लिए ब्रांड के पहले निर्माण क्रोनोग्रफ़ (स्तंभ पहिया और ऊर्ध्वाधर क्लच के साथ) का परिचय, और बाद में, उद्योग का पहला स्विस-निर्मित टूरबिलोन कोरियोग्राफ़, $ 10,000 से थोड़ा अधिक के लिए । यह पागल था, यह विघटनकारी था, लेकिन यह प्रभावी था।
बहुत से लोग जागरूक नहीं हैं, लेकिन बीवर ने रोलेक्स के वर्तमान प्रमुख जीन-फ्रैडरिक डूफोर का भी उल्लेख किया है; और अगर कुछ भी हो, तो दुफौर ने निश्चित रूप से बीवर के सबक को दिल से लिया। जब वह जेनिथ के सीईओ थे, तो ड्यूफोर ने अपने पूर्ववर्ती थिएरी नताफ के अपमानजनक ब्रांड-डिफरेन्डिंग (दंडात्मक उद्देश्य) की अवहेलना रेंज और डिजाइनों को उलट दिया, ब्रांड को इसकी मूल सिद्धता - सटीकता और कालक्रम पर फिर से परिभाषित किया। दुनिया के सबसे ऐतिहासिक क्रोनोग्रफ़, एल प्राइमरो, को मामूली (बड़े वॉच मानकों द्वारा) 38 मिमी से 40 मिमी के अनुपात में $ 7,000 के लिए लौटना ब्रांड को फिर से जीवंत करने में एक और महत्वपूर्ण बिंदु था।
हालांकि बीवर बाद के जेनिथ सीईओ एल्डो मगाडा के प्रस्थान के बारे में तंग है, सेलिटा अंशों का उपयोग करने और मूल्य के लिए पैसे की कीमतों पर निर्माण आंदोलनों को जारी रखने के फैसले का उलटना उनकी अधिकतमता का संकेत है: "पहले, अलग और अद्वितीय होने के लिए मूर्खतापूर्ण है अगर आपके डीएनए में कोई संगति नहीं है। ” वास्तव में, जब बीवर ने जेनिथ टॉर्नारे के ज़ेनिथ के आगमन से पहले एक अस्थायी स्थिति संभाली, तो उन्होंने ब्रांड के डीएनए को वापस कर दिया। “जेनिथ पारंपरिक घड़ी है, लेकिन एल प्रिमेरो के साथ, यह भी बहुत आगे भविष्य था। यह स्पष्ट हो गया कि जेनिथ परंपरा का भविष्य है, ”ब्रांड की समस्याग्रस्त धारणा के बारे में पूछे जाने पर बीवर का जवाब देता है। उन्होंने स्पष्ट किया, “जब जेनिथ ने 1/10 माप के एक क्रोनोग्रफ़ का आविष्कार कियावें 1969 में एक सेकंड, इसका मतलब है कि 2019 तक, हमें 1/100 पर जाना चाहिएवें एक दूसरे का, और 2069 तक, 1 / 1,000वें एक सेकंड का। यह भविष्य है। ”
खेल प्रायोजन एक नई अवधारणा नहीं है, और इस क्षेत्र में भी बीवर एक अनुयायी नहीं है, एक नया रास्ता निकालते हुए, पारंपरिक रूप से उच्च विलासिता से जुड़ा नहीं है - फुटबॉल का खेल। इस पर, Biver असमान है। “हर कोई रेसिंग, गोल्फ, टेनिस और घुड़सवारी में था। मैं अनुयायी नहीं बनना चाहता।मैंने फुटबॉल को चुना। ” इस रणनीति में उनका विश्वास है कि उन्होंने व्यक्तिगत रूप से यूरोपीय फुटबॉल लीग, इंग्लिश प्रीमियर लीग की प्रमुख टीमों और विश्व कप के लिए अभूतपूर्व साझेदारी सौदों पर बातचीत की। उन्होंने तब इस अनुभव को अमेरिका के पेशेवर बास्केटबॉल और प्रसिद्ध शास्त्रीय संगीतकारों के अलावा आपके और अधिक प्रयास किए गए और ओलंपियनों और फॉर्मूला वन रेसिंग टीमों के सच्चे प्रायोजन मार्ग के रूप में देखा। प्रत्येक सौदा अपने स्वयं के सीमित-संस्करण संग्रह के साथ मेल खाता था।
आज ज़ेनिथ एल प्रिमेरो को डिफी 21 संग्रह के साथ ब्रांड की विरासत का एक टुकड़ा चाहने वाले लोगों को दिया जाता है, जो "परंपरा के भविष्य" की दृष्टि प्रदान करता है।
“आप हारे हुए लोगों को भी प्रायोजित नहीं कर सकते, यही कारण है कि हम शायद ही वर्तमान खिलाड़ियों को प्रायोजित करते हैं। हम पेले और माराडोना जैसे दिग्गजों से चिपके रहते हैं। इसने हुबोट को राजस्व के मामले में एक अनसुना-आला ब्रांड की स्थिति से वैश्विक शीर्ष 10 में पहुंचा दिया है। हालाँकि, सब कुछ नहीं जो कि Biver करता है, सार्वभौमिक रूप से मनाया जाता है (भले ही यह व्यावसायिक रूप से सफल हो), wit, @ShameOnRrist को।
मुझे ईश्वर द्वारा भाग्यशाली और दुनिया में आशावाद और खुशी को बढ़ावा देने के लिए चुना गया है। ”
क्या आपको लगता है @ShameOnWrist से सभी "हब्लोट नफरत" अनुचित है?
यह अच्छा है आप इसे गंभीरता से नहीं ले सकते। उसके पास हुबोट के खिलाफ कुछ भी नहीं है। यह मज़ेदार है, यह चतुर है, और यह थोड़ी सच्चाई के साथ मज़ाक है।
यहां तक कि जब यह एलेक एकाधिकार के खिलाफ है?
ठीक है, आपके पास एलेक मोनोपॉली के लिए 100 प्रतिशत लोग नहीं हो सकते; कुछ के खिलाफ निश्चित रूप से होगा। यह बहुत सामान्य और तार्किक है। कई लोग शुरुआत में एंडी वारहोल के खिलाफ थे। यहां तक कि पिकासो और जीन-मिशेल बेसक्वेट, कई लोग उनके खिलाफ थे। मैं इसे फर्जी खबरों के लिए पसंद करता हूं। @ShameOnWrist एक ऐसी अतिशयोक्ति है; आप या तो हंसते हैं या एक अच्छा सबक प्राप्त करते हैं।
अब जब आप घड़ीसाज़ से बैकसीट लेने वाले हैं, तो क्या आपको लगता है कि आप घड़ी की दुनिया की ऊर्जा को याद करेंगे?
मुझे आशा नहीं है। अगर मैं इसे याद करता हूं, तो मुझे उस ऊर्जा को बदलने का एक तरीका खोजना होगा। मुझे प्रतिक्रिया करनी होगी और इसे कुछ सकारात्मक में बदलना होगा। मुझे यह सुनिश्चित करना होगा कि दुनिया भर के बच्चों को उचित पानी मिले, क्योंकि हर तीन सेकंड में, एक बच्चा प्रदूषित पानी या अफ्रीका में पर्याप्त पानी नहीं मिलने के कारण मर रहा है। जब आपको यह एहसास होता है, तो आप अपने आप से पूछते हैं कि क्यों, और पृथ्वी पर मेरे पिछले कुछ वर्षों में, मैं इस बारे में कुछ करना चाहूंगा।
अपने सभी दशकों में, आप अपने कैरियर को कितना व्यक्तिगत कहेंगे, यह व्यक्तिगत नियंत्रण है, और यह कितना भाग्य या भाग्य है?
[निर्गमन] मैं कहना चाहता हूं, मेरा सारा जीवन भाग्य है। मैं कहना चाहता हूं कि मेरा सारा जीवन, मुझे ईश्वर द्वारा भाग्यशाली और दुनिया में आशावाद और खुशी को बढ़ावा देने के लिए चुना गया है, लेकिन आपको विश्वास होना चाहिए। मैं एक ऐसा खुशनसीब इंसान हूँ जो मेरा पूरा जीवन है। मैं इससे घिरा हुआ हूं शायद यह मेरा चरित्र है क्योंकि मैं बहुत सकारात्मक हूं और मैं नकारात्मक को किसी और चीज में बदलने में कुशल हूं। मैं वास्तव में एक विशेषाधिकार प्राप्त व्यक्ति हूं - अपने बच्चों, पत्नी, परिवार, दोस्तों और व्यापार के साथ। मुझे और क्या चाहिए? मुझे इतना कुछ मिल गया है कि यह मेरे लिए भी एक समस्या है - मुझे क्या और कैसे देना चाहिए? क्या मैं हाथियों को बचाने के लिए लैंग लैंग से जुड़कर वापस दे सकता हूं? क्या मैं बच्चों के लिए पानी में जाऊंगा? मुझे नहीं पता। अगर मुझे घड़ी का कारोबार याद आता है तो मुझे इसका हल ढूंढना होगा।
आप घड़ी उद्योग में क्या सोचते हैं?
मैं उन घड़ियों में बड़ी संभावना देखता हूं जो अनन्त हैं। कला शाश्वत है। यह उस नींव पर बनाया गया है क्योंकि यह सदियों पहले से आता है और यह अभी भी जीवित है। मेरे पास 1800 के दशक के संग्रह और उत्कृष्ट कृतियाँ हैं जो अभी भी जीवित हैं; उनमें अनंत काल है। यह Patek Philippe विज्ञापनों की तरह है; हमें अनंत काल से जुड़े रहने की आवश्यकता है क्योंकि आज सब कुछ इतना अल्पकालिक है। अतीत में, हमने तस्वीरें लीं और उन्हें एल्बमों में रखा। आज, हम लाखों चित्र लेते हैं, लेकिन हम उन्हें एल्बमों में नहीं रखते हैं। हम सोशल मीडिया पर कुछ साझा कर सकते हैं, लेकिन हम बहुमत को भूल जाते हैं। हम बहुत सारी तस्वीरें लेते हैं, लेकिन हम कभी उनकी तरफ नहीं देखते हैं। यदि और जब मैं मर जाऊंगा, तो मेरा स्मार्टफोन, मेरे पासवर्ड के साथ लॉक हो जाएगा, मेरे साथ चला जाएगा, और कोई भी कभी भी उन्हें नहीं देख पाएगा। एक ऐसी दुनिया में जो पूरी तरह से अल्पकालिक है और सब कुछ इतनी जल्दी अप्रचलित हो जाता है, सब कुछ गायब हो जाता है। हमें कुछ ऐसा चाहिए जो शाश्वत हो। इसलिए, वॉचमेकिंग का लंबा भविष्य है।
आवाज़ों की संख्या बढ़ रही है जो दावा करती हैं कि घड़ी की कीमतें उनके उपभोक्ताओं को पछाड़ चुकी हैं। सीईओ के एक बढ़ते अल्पसंख्यक ने भी कहा है कि बढ़ती आय असमानता का मतलब यह भी है कि उपभोक्ताओं का बाजार छोटा होता जा रहा है। क्या आपको कोई खतरा दिखाई देता है जहां अंततः एक बड़ा पर्याप्त बाजार नहीं है, क्योंकि पर्याप्त उपभोक्ता उन्हें बर्दाश्त नहीं कर सकते हैं?
हाँ। समस्या यह है कि घड़ियाँ स्विट्जरलैंड में बनी हैं, और स्विस फ्रैंक मजबूत और मजबूत हो रहा है। जब कोई हर साल GBP और US डॉलर को स्विस फ़्रैंक में परिवर्तित करता है, तो आपको कम और कम मिलता है। जब मैंने 1974 में व्यवसाय शुरू किया, तो US $ 1 आपको CHF5 मिलेगा। आज, US $ 1 आपको CHF0.99 मिलेगा। हमने 44 साल में 500 फीसदी खोया। यह कुछ भी नहीं है; इसका मतलब यह है कि कीमतों में 500 फीसदी की बढ़ोतरी उसी मार्जिन को बनाए रखने के लिए की गई है। रॉयल ओक 1972 में बाहर आया था, और आपको खुद से पूछना होगा कि क्या तब से इसकी कीमत में 500 प्रतिशत की वृद्धि हुई है? इसकी कीमत CHF8,000 रखी गई थी और आज की कीमत तीन गुना बढ़ गई है, लेकिन आज, यह डॉलर में कम पैसे कमा रहा है क्योंकि यह मूल्य निर्धारण को समायोजित नहीं कर सकता है।
क्या आप किकस्टार्ट वॉच ब्रांड्स के उदय पर विचार करते हैं, जो वॉचमेकिंग को खतरे में डालने का दावा करते हैं?
मैं किकस्टार्टर ब्रांडों से परिचित नहीं हूं, लेकिन वॉचमेकिंग को बढ़ावा देने वाला प्रत्येक घड़ी उद्योग के लिए एक विज्ञापन है, जो बदले में अन्य सभी ब्रांडों को बढ़ावा देता है। हर कोई जो बढ़ावा देता है वह समुदाय की मदद करता है।
क्या यह समुदाय के लिए खतरा है अगर बड़े समूह खुदरा विक्रेताओं को छोटे ब्रांडों को नहीं ले जाने के लिए मजबूर कर सकते हैं?
हां, यह छोटे खिलाड़ियों के लिए खतरा है क्योंकि बड़े समूहों के पास कई ब्रांड हैं। इससे पहले, Vacheron, Piaget, Lange, और Panerai सभी स्वतंत्र ब्रांड थे, और वे व्यक्तिगत रूप से बहुत कमजोर थे क्योंकि हर कोई सिर्फ अपनी रक्षा कर रहा था। एक समूह बहुत अधिक लाभ उठाता है। आज, एक अच्छी स्थिति लेना बहुत मुश्किल है, और नए ब्रांड के लिए जीवित रहना बहुत कठिन है।
क्या यही हमारा भविष्य है? एक बड़े समूह में हर ब्रांड?
सबसे बड़ा कारोबार पांच समूहों का होगा: स्वैच, रिकेमॉन्ट, एलवीएमएच, पाटेक फिलिप और रोलेक्स। अंतिम दो समूह नहीं हैं, लेकिन उनके पास एक समूह की शक्ति और राजस्व है। [हंसते हैं] रोलेक्स में दो समूहों की शक्ति है। यह बाजार में बहुत अधिक शक्ति है।
आपकी राय में, क्या आपको लगता है कि आपने अपने परिवार के लिए एक "दाता विरासत" छोड़ दिया है?
मैंने अपने बच्चों को एक अच्छी शिक्षा, अच्छी नैतिकता, ज्ञान और ढेर सारा प्यार देकर छोड़ा है। यह मेरी विरासत है, लेकिन जब तक मैं अब एक नहीं करता हूं, तब तक एक Biver को संभालने के लिए कोई ब्रांड नहीं है। लेकिन मुझे लगता है कि 70 साल की उम्र में एक ब्रांड करने के लिए बहुत देर हो चुकी है, नहीं? मेरी पत्नी को लगता है कि बहुत देर नहीं हुई है। [हंसता है]
शायद एक होल्डिंग कंपनी?
छोटे प्लस छोटे प्लस छोटे आपको मजबूत नहीं बनाते हैं कमजोर प्लस कमजोर और कमजोर आपको मजबूत नहीं बनाता है। [हंसते हैं] मैं परिवार का कोई संदर्भ नहीं देता, लेकिन एक मजबूत ब्रांड और दो छोटे ब्रांड आपको अन्य दो को विकसित करने में मदद करने के लिए एक बड़े ब्रांड का लाभ उठाने की अनुमति देते हैं। तीन छोटे ब्रांड केवल आपको तीन गुना छोटे बनाते हैं।
क्या आप अपेक्षाकृत नए घड़ीसाज़ों को देखते हैं जैसे चैनल जीपीएचजी जीतने वाली घड़ियों को केवल प्रतिभा खरीदने के लिए किसी समूह की क्षमता का प्रतिबिंब है या हम वास्तविक रचनात्मकता का अनुभव कर रहे हैं?
यदि आप GPHG विजेताओं को देखते हैं, तो उन सभी को जोड़ें और उनकी तुलना स्विस घड़ी उद्योग के कुल राजस्व से करें, वे केवल दो प्रतिशत कारोबार कर सकते हैं। यह GPHG के साथ समस्या है; बड़े समूह हिस्सा नहीं लेते हैं। बहुत सारे ब्रांड भाग नहीं लेते हैं, विशेष रूप से महत्वपूर्ण ब्रांड - ऑडेमर्स पिगुएट, पाटेक फिलिप और रोलेक्स। मैं GPHG की आलोचना नहीं करना चाहता, लेकिन विजेताओं के सभी संयुक्त कारोबार स्विस निर्यात का केवल दो प्रतिशत प्रतिनिधित्व करते हैं। इस प्रकार, मुझे नहीं लगता कि वे बहुत प्रासंगिक हैं।
क्या घड़ी मेले अभी भी प्रासंगिक हैं?
बड़े ब्रांडों के लिए, यह कम महत्वपूर्ण है। छोटे ब्रांडों के लिए, यह महत्वपूर्ण है क्योंकि यह उन्हें चार दिनों में सभी ग्राहकों को देखने की अनुमति देता है। यह उन्हें बड़े ब्रांडों से लाभ उठाने की भी अनुमति देता है क्योंकि ग्राहक स्वैच समूह, रोलेक्स, पाटेक या वीवीएचएच के बिना नहीं आएंगे। छोटे ब्रांडों के लिए, यह बहुत अच्छा है। बड़े ब्रांडों के लिए, यह आने लायक नहीं होगा। मैं अभी भी बेसलवर्ल्ड का समर्थन करता हूं क्योंकि मैं उस ब्रांड के रूप में जाना नहीं चाहता जिसने इसे मार दिया। इसके लिए नए विचारों को खोजने की जरूरत है। यह या तो खुद को पुन: स्थापित करता है, या यह गायब हो जाता है। अप्रैल के अंत में सस्ता माल पेश करने के लिए, वर्ष में केवल सात महीने छोड़कर, बहुत समय नहीं है। वर्ष की शुरुआत या अंत में नवीनताएं प्रस्तुत की जानी चाहिए। मैंने जल्द से जल्द मेलों को चुना होगा। यह केवल दो घंटे की ट्रेन की सवारी है; हर कोई दो दिन बेसेल में, जिनेवा में दो दिन, और किया जा सकता है। चार दिन और चार दिन आठ दिन बनाते हैं। उन्होंने क्या सोचा था कि सुदूर पूर्व के खुदरा विक्रेता क्या करेंगे? बीच में सप्ताहांत में आठ दिन रहें? नहीं, वह SIHH के दो अंतिम दिनों और बासेलवर्ल्ड के पहले दो दिनों के लिए आएगा।
