HYT के सीईओ के साथ साक्षात्कार, स्विस लक्जरी घड़ी निर्माता और Preciflex पर ग्रेगरी डोरडे
H1 Colorblock मूल मॉडल पर एक उज्ज्वल और बोल्ड ट्विस्ट डालता है जिसने इसे शुरू किया।
HYT के नए सीईओ, ग्रेगरी डोरडे, अपने पूर्ववर्ती, विन्सेन्टेंट विंसेंट पेरार्ड के साथ ध्रुवीय विपरीत हैं। पेरिनार्ड के यांग के लिए, डोरडे ने खुद को विवेक और विवेक के साथ तैयार किया, और एमबीए-प्रशिक्षित इंजीनियर भी तकनीकी ज्ञान के साथ दांतों से लैस है।
2014 में, उन्होंने Preciflex के लिए परामर्श देना शुरू किया, जो एक HYT बहन है जो द्रव यांत्रिकी, सूक्ष्म यांत्रिकी, इलेक्ट्रॉनिक्स, प्रकाशिकी और रसायन विज्ञान में विशेषज्ञता रखती है। वह अंततः अपने सीईओ के रूप में कंपनी में शामिल हो गए। पेरियार्ड, जो उस समय HYT के CEO थे, के साथ मिलकर काम करते हुए, Dourde ने अपनी इंजीनियरिंग विशेषज्ञता को HYT घड़ियों के द्रवयुक्त यांत्रिकी के अनुसंधान और विकास में अच्छे उपयोग के लिए रखा। दो साल बाद, वह एक प्रबंधन फेरबदल के बाद अग्रिम पंक्ति में था, जिसने उसे और पेरियार्ड को देखा
सीटों की अदला-बदली।
Dourde ने HYT के प्रमुख हितधारकों के साथ जुड़ने में कोई समय बर्बाद नहीं किया और तेजी से एक एशिया दौरे पर शुरू हुआ जो सिंगापुर में शुरू हुआ और ताइवान में समाप्त हुआ। लेकिन यह सिर्फ मुस्कुराहट और बिजनेस कार्ड के आदान-प्रदान के बारे में नहीं था; डॉउर्ड ने नई कलरब्लॉक लाइन को लॉन्च करने और कंपनी की नवीनतम प्रोजेक्ट एक्स की घोषणा करने का अवसर लिया, जो एक अभी तक उजागर बहन ब्रांड है जो कि स्वैच की पसंद के साथ एक सुलभ मूल्य बिंदु पर माइक्रो-फ्लुइडिक टाइमकीपिंग प्रदान करता है। हैरान? आपको होना चाहिए। यह कंपनी नियमों को तोड़ने और अनाज के खिलाफ जाने के बारे में है।
HYT के नए सीईओ, ग्रेगरी डोरडे
आप Preciflex के साथ काम करने के लिए कैसे आए?
मैं कंपनी में तब शामिल हुआ जब तकनीक को अंतिम रूप देने में बड़ी चुनौती थी। यह 2014 में था। मैंने HYT और Preciflex दोनों के लिए एक सलाहकार के रूप में शुरुआत की, इसलिए मैं HYT को शुरू से ही ठीक से जानता हूं। अब मेरा समय दोनों फर्मों के बीच साझा किया जाता है, जो कि कोई समस्या नहीं है क्योंकि Preciflex का मुख्य ग्राहक HYT है।
क्या यह विकास द्रव यांत्रिकी था जिसने स्पार्क किया HYT का निर्माण या यह HYT बनाने की इच्छा थी जो कि फैल गई द्रव यांत्रिकी का विकास? दूसरे शब्दों में, जो पहले आया, Preciflex या HYT?
मैं कहूंगा कि यह दोनों का मेल था। द्रवीभूत यांत्रिकी के द्रष्टिकोण की यह दृष्टि थी ... जो कि 2002 में थी। बहुत सारे आर एंड डी का अनुसरण किया गया; Preciflex भी नहीं बनाया गया था। और निश्चित रूप से, इसमें शामिल लोग हैं: आविष्कारक, निवेशक और सहयोगी। अंत में, जब तकनीक परिपक्व थी, HYT को स्थापित करने के विचार ने क्रिस्टलीकृत किया। HYT उत्पाद विकास, विपणन और घड़ियों के व्यावसायीकरण पर केंद्रित होगा। Preciflex प्रौद्योगिकी देने वाला होगा। यह सिर्फ एक ही कंपनी हो सकती थी, लेकिन शेयरधारकों की दृष्टि में सिर्फ घड़ियों के अलावा कई उद्योगों पर प्रीसिफ़्लेक्स का काम होता है, जैसे कि चिकित्सा उपकरण, और यह एक घड़ी ब्रांड के अंदर प्राप्त नहीं किया जा सकता है।
HYT के संबंध में Preciflex की भूमिका क्या है?
Preciflex में बहुत अधिक रचनात्मकता है और यह रचनात्मकता HYT को प्रदान की जाती है। दोनों कंपनियों के बीच बहुत दिलचस्प बातचीत है। HYT की रचनात्मक टीम Preciflex में इंजीनियरों को लगातार चुनौती दे रही है, जिन्हें रचनात्मक होने की उम्मीद है। इसका मतलब है कि वे न केवल तकनीशियन हैं, बल्कि उद्यमी और रचनात्मक संवेदनशीलता वाले इंजीनियर हैं।
आप रचनात्मक भावना के साथ तकनीकी साहचर्य को कैसे जोड़ते हैं?
हमारे इंजीनियर केवल उन चीजों को नहीं कर सकते हैं जो पहले से मौजूद हैं। वे आंदोलन बनाने पर पाठ्यपुस्तकों का उल्लेख नहीं कर सकते क्योंकि हम माइक्रो-फ्लूडिक वॉचमेकिंग की पुस्तक लिख रहे हैं। हम केवल भागों और मशीनों को नहीं खरीद सकते हैं, और फिर आंदोलन कर सकते हैं। वे मौजूद नहीं हैं! हमारी टीम को प्रौद्योगिकी बनाने और आविष्कार करने की आवश्यकता है, साथ ही उन आविष्कारों के निर्माण के लिए मशीनरी और उपकरण भी बनाने की आवश्यकता है। यह एक संपूर्ण पारिस्थितिकी तंत्र है; हम दैनिक आधार पर बनाते और आविष्कार करते हैं।
HYT की नवीनतम साझेदारियों में से एक एक्सल रोज़ के साथ है, और खोपड़ी एक्सल रोज़ सहयोग का परिणाम है।
अभी आपके लिए अगली बड़ी बात क्या है?
तीन साल से, हम प्रोजेक्ट एक्स नामक कुछ पर काम कर रहे हैं। आप देखें, HYT एक बड़े पैमाने पर उत्पादन ब्रांड नहीं होगा क्योंकि इसकी प्रवेश कीमत CHF25,000 के आसपास है। इसका मतलब है कि हम प्रति वर्ष कुछ हजार करते हैं, यह बात है प्रोजेक्ट एक्स के लिए, प्रवेश मूल्य स्वैच के स्तर पर होगा। इस कारण से, यह नहीं होगा, और नहीं, HYT हो सकता है। आप CHF300,000 पर घड़ियों को बेच नहीं सकते हैं जो कि CHF300 की लागत के साथ हैं। यदि आप कंपनियों का एक समूह हैं और आपके पास अलग-अलग मूल्य पर ब्रांड हैं, जैसे कि स्वैच समूह के साथ स्वैच और ब्रेगेट। लेकिन आप Breguet के रूप में, CHF300 पर घड़ियों को नहीं बेच सकते।
आप इस परियोजना के साथ क्या हासिल करना चाहते हैं?
हमारे द्वारा विकसित की जा रही तरल पदार्थ तकनीकें अभिव्यक्ति के बहुत बड़े दायरे की अनुमति देती हैं। हम बदलने की उम्मीद करते हैं, प्रति परिवर्तन नहीं, बल्कि बाजार में अतिरिक्त रचनात्मक अभिव्यक्ति और उत्पाद अनुभव को बदलने और लाने के लिए।
बड़े पैमाने पर बाजार क्यों जाएं और अपने उत्पादों को उच्च अंत न रखें?
हमने मौजूदा तकनीक को विकसित करने के लिए HYT और Preciflex में बहुत पैसा लगाया था, और हम यह सुनिश्चित करना चाहते थे कि हमारे पास सभी बौद्धिक संपदा पेटेंट हैं। आज के अनुसार, हमारे पास 31 पेटेंट हैं। जब हमने HYT की सफलता देखी, तो हमने अन्य खिलाड़ियों के खिलाफ अपनी ब्रांड पहचान की रक्षा करने की आवश्यकता देखी, जो समान घड़ियों के साथ आते हैं लेकिन कीमत बहुत कम है।HYT को स्टार के रूप में रखने के साथ, हमने इस अवधारणा को कम कीमत पर पेश करने के लिए अन्य परिवर्तनों के बीच क्वार्ट्ज आंदोलनों के साथ प्रयोग करते हुए, दूसरे चरम पर काम करना शुरू किया।
$ 395,000 पर H3 ब्रांड से प्रिकियर प्रसाद के बीच है, जो प्रोजेक्ट एक्स प्राइस रेंज के दूसरे छोर पर संतुलन बनाएगा।
सबसे अच्छा बचाव एक अच्छा अपराध है?
सही। हमने वैकल्पिक प्रौद्योगिकियों की रक्षा के लिए पेटेंट के लिए दायर किया और फिर यह स्पष्ट हो गया कि हमारे पास एचआरटी को चोट पहुंचाने या नरभक्षण के बिना इसे करने का अवसर है। वास्तव में, यह परियोजना HYT के लिए ब्याज बनाने में भी मदद कर सकती है। इसलिए, प्रोजेक्ट एक्स के लिए विचार की शुरुआत में योजना नहीं बनाई गई थी, लेकिन जैसे ही हम साथ गए, खुद को प्रस्तुत किया।
लेकिन आपके और पेरियार्ड के लिए भूमिकाओं की अदला-बदली करना क्यों ज़रूरी था?
हमें अपने पास मौजूद प्रतिभाओं को अधिकतम करने के लिए सबसे अच्छे और कुशल तरीके का उपयोग करने की आवश्यकता है। विंसेंट [पेरियार्ड] और मैं वास्तव में पूरक हैं। वह मेरा एक दोस्त है, हम एक-दूसरे को बहुत लंबे समय से जानते हैं। उन्हें इतनी अविश्वसनीय प्रतिभा मिली है और मुझे कौशल का एक अलग सेट मिला है, इसलिए हम दो कंपनियों पर अपनी विशेषज्ञता को बढ़ा रहे हैं। हम केवल असामान्य उत्पाद ही नहीं करते हैं बल्कि एक असामान्य संगठन भी है।
HYT के पूर्व सीईओ विंसेंट पेरियार्ड अब प्रोजेक्ट X का नेतृत्व करते हैं, जिसका उद्देश्य HYT के द्रव यांत्रिकी अवधारणा के साथ सस्ती समय-सारणी का निर्माण करना है।
आप तरल यांत्रिकी जैसे विचार को लगातार ताजा कैसे रखेंगे और प्रेरक?
यह भावनाओं का सवाल है, सच्चाई का सवाल है, नवीनता, रचनात्मकता और अनुभव का है। जब आप वह सब मिलाते हैं और एक अनूठा अनुभव प्रदान करते हैं, तो आप लोगों के पेट के साथ बातचीत कर रहे हैं [sic]। यहां तक कि अगर आप एक ही तकनीक का उपयोग कर रहे हैं, तो आप भावना देंगे, और भावना प्रदान करना अधिकतम है, यह अनंत है। तुम उससे कभी ऊबते नहीं हो। यह हमारा काम है, न केवल उत्पादों को करना बल्कि यह भी बताना कि हम ऐसा क्यों करते हैं और लोगों को भावनाएं देते हैं और एक अनुभव प्रदान करते हैं।
यह लेख मूल रूप से WOW # 43 (फेस्टिव 2016) अंक में प्रकाशित हुआ था।
